2月18日，现代管理学院在府东路校区6号教学楼召开2022年春季学期开学全体教职工暨班主任会议，传达学校春季学期工作精神，部署现代管理学院春季学期主要工作任务。现代管理学院全体教职工和班主任参会，会议由现代管理学院党总支书记项光春主持。

现代管理学院党总支副书记朱秀清汇报2022年分管领域工作思路并部署班主任开学工作。现代管理学院副院长叶珺君、副院长孙富山分别对教学分管领域的今年工作思路进行了说明。

现代管理学院院长王国银总结部署行政和教学工作。王老师对新学期学院在教学改革、师资队伍建设、教师教学能力大赛、学生技能竞赛、实训室建设、学生顶岗实习、校企合作、社会服务等方面重点任务进行了部署，并提出九点要求：一是提升人才培养质量，强调立德树人，培养德智体美劳全面发展的高素质技能人才；二是深化课程建设，认真备课，提升课堂教学质量，积极组织公开课；三是深入专业调研与论证，推进专业群培养方案修订；四是加强实习实训管理，改善实训场地，提升实践教学效果；五是着力师资队伍建设，提高教师责任心，树立大局意识，讲团结、讲纪律，打造教师教学创新团队；六是扩大教学质量工程范围，争先创优孵化教学成果；七是扎实体育工作，加强学生体测训练，争取再创佳绩；八是加强开展对外培训工作，完成“双高”建设指标；九是全力支持人力资源专业申报职教本科专业。

现代管理学院党总支书记项光春老师以“勠力同心，踔厉奋发”为主题作总结讲话。他指出，2021年在全体老师共同努力下，分院党建、思政、教学及体育等工作取得了一定成绩，但是对标学校高质量发展要求还存在许多差距和不足。项老师说，2022年是学校“双高”建设的决胜之年、更是现代管理学院发展的关键之年，他希望全体教职工勠力同心、踔厉奋发，充分发挥分院平台优势、人才优势、社会服务优势等，以团队建设为切入点推进分院改革发展，取得更多高质量的标志性教育成果，助推学校“双高”建设。随后，项老师围绕现代管理学院“团队建设年”工作作出部署：一是实施领导班子碰头会制度、调查研究制度、项目领头制度等，推进班子团队建设；二是以样板支部培育创建为切入点，推进党支部建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推进党员团队建设；三是实施辅导员条块结合、加强班主任工作、完善课程思政等，推进思政团队建设；四是通过整合资源、发挥优势、打破边界等组织项目团队，推进教师创新团队建设等。

最后，项老师指出，2022年是新时代新征程中具有特殊重要意义的一年，我们党将召开二十大，迎接学习贯彻党的二十大，是贯穿今年党和国家全局工作的主线，也是高校政治建设聚焦的主线，我们要坚决扛起“为党育人、为国育才”主职主责，把各项工作做实、做细、做出彩，具体要做到三个“更”：一是要把改革创新的导向树得更牢。要清醒认识“没有进步就是一种退步、进步少也是一种退步”，坚持把教育教学改革创新作为首要任务，聚焦双高建设的工作任务，找准抓手，大胆探索，推动分院各项工作由量的积累到质的跃升。二是要把争先创优的氛围造得更浓。要充分挖掘分院平台优势资源、人才优势资源和社会服务优势资源，切实强化争先创优意识，营造“唯先是争、唯旗必夺”的良好氛围。三是要把担当实干的精神用得更好。面对新形势新挑战，分院各级干部、全体党员要切实当好攻坚破难的“主攻手”，以更大力度、更快节奏、更高效率推进各项工作，齐心协力推进现代管理学院2022年的各项工作有更大的突破，以优异成绩迎接党的二十大召开。